Назад к списку

Анализ против интуиции

         Какого стиля, вы как менеджер проекта, придерживаетесь в управлении бизнесом? Грубое деление позволяет выделить тех, кто координирует преимущественно на основе интуиции и тех, кто опирается на анализ, окружая себя отчетами и dashboard-ми бизнес процессов. Интуиция - вещь шикарная, так как способна дать такие ответы, которых нет ни в одной аналитической базе данных, ни в одном отчете или презентации. Но здесь, на наш взгляд, главное, не перестараться. Аналитика требует постоянного мониторинга, чтобы не только подкрепить свои ощущения, но и открыть новые, свежие потоки мыслей.


       Полный анализ всех бизнес показателей, к сожалению, тоже не является идеальной картиной, так как нас затягивает в жестко-структурированную логику. Которая не даст вам шансов мыслить вне рамок (out of box). Так как на каждую мысль будет требоваться свое числовое значение или вес. Отсутствие последнего создаст тупиковую ветку в мыслях. Но главный и бесспорный плюс, метрики на основе логики в десятки раз легче защитить на собрании, чем интуитивные предположения. 

       Таким образом, можно резюмировать, что менеджер среднего и высшего звена, прежде чем принять решение, сначала оценит ситуацию с помощью доступных метрик. Возможно проведет дополнительное исследование. И задав себе вопрос, а насколько это реально сработает, услышит ответ "изнутри". 

KarimCo, бизнес анализ // наши услуги и контакты