Мы наблюдаем, что в рамках задач по планированию продаж используется 2 подхода. Первый подход заключается в том, что план продаж сводится к факту “нужно дать к выручке плюс Х%”. И чаще этот X% приходит сверху, то есть от топ-менеджмента. Дальше команды продаж и

         Продавать сложно. Есть много способов как это делать. И объединяет их всех тот факт, что каждый продавец желает знать где сидит покупатель. Желаем знать драйверы: что именно и насколько способно влиять на продажи. Понимание драйверов позволяет строить цепочку от бизнеса к потребителю. Вопрос в том, как найти свои драйверы продаж?! Если вы сторонник среднего мышления, то есть оперируете понятиями "в среднем будет так-то .." или "примерная конверсия будет ..", то читать дальше вам не нужно. Ниже изложена схема работы навигатора продаж для тех, кто желает строить на основе измерений и понимает, что цифры придуманы для того, чтобы ими 

         С каждым днем информации об окружающей реальности становится всё больше. Время идет всё быстрее. Оба эти фактора заставляют человека принимать решения быстрее и чаще. Так как человеческий мозг имеет свои пределы скорости принятия решений и степень усталости, мы, исследователи и аналитики, разработали компьютерную систему, которая помогает бизнесу принимать решения и дает рекомендации.

         Десятилетний опыт работы в области маркетинговых исследований позволил увидеть нам, что сегодня в России среднее и низкое качество принимаемых корпоративных решений в силу факта нехватки времени на обдумывание и устоявшихся внутренних аксиом поведения. И мы поставили перед собой цель - дать бизнесу лучший инструмент для принятия решений, которые будут фактологичными, прозрачными и приносить прибыль.

         Наш продукт "Система поддержки принятия решений" разработан на базе современных наработок в области нейро-компьютерных